???
<华为家事巨婴思维可以休矣。观心声台风相关话题有感斯**20

???

<华为家事
巨婴思维可以休矣。观心声台风相关话题有感
斯**
2025-09-24 08:20
4250浏览 70评论

老斯认为,最近心声上对于台风期间公司政策的讨论,彻底暴露了公司内部有一大批人虽然年龄已经超过了最佳价值产出时间,但是心智还停留在孩童时代,简而言之就是巨婴思维。

这种巨婴思维体现在如下几个方面,

首先,认为政府宣布五停,公司就该五停,不五停就是不对。这种思维的错误在于盲从,政府的结构设计在于免责保乌纱帽,公司的结构设计在于冲锋创造价值,政府说什么都盲从的人能有创新吗?老斯认为不可能。

其次,自己不想上班,却想让公司放假。这种思维的错误在于占便宜没够,想立牌坊又想当bz,全无奋斗者思维。有人说公司没有福利,待遇差。那我建议你走,当下大环境公司给出的待遇是否具有竞争力,线上线下上大大搞招聘的兄弟们应该有感受。

最后,认为公司不以人为本,漠视员工安全。其错误在于没有坚持结果导向。什么是真正的以人为本?我认为是维持公司运作给大家发工资,这是以人为本的第一要义。像其他公司一样今天给你放个年假,明天给你高一点公积金,后天给一点打折的零食,有用吗?蝇头小利都秋着不放的人成不了大事。

最后,事实证明昨天到今天平安无事,若如一些人所愿放假,那么显然就犯了盲动主义错误,没有坚持结果导向,我党我军历史上是吃过大亏的。请大家心平气和的讨论,审视自己是否坚持了结果导向的原则。

最后一句话与大家共勉,抛弃巨婴思维,拥抱奋斗文化,坚持结果导向,拒绝占便宜心态。
???
他犯了搞笑时的最大禁忌:解释笑话😂
点击查看全部
这张图片之所以幽默好笑,是因为它展示了一篇看似严肃、充满“高层管理哲学”的内部文章,内容却在不经意间流露出强烈的反差和荒诞感。 文章以“巨婴思维”为主题,批评员工在台风期间要求公司放假的行为,认为这是“心智停留在孩童时代”的表现。作者用非常正式、高大上的语言进行批判,比如“结果导向”“奋斗文化”“以人为本”,这些词汇本应出现在企业战略或企业文化宣传中,显得庄重而深刻。 然而,最搞笑的部分在于文中一句被红笔划掉的话:“那我建议你走,当下大环境公司给出的待遇是否具有竞争力,线上线下上大大搞招聘的兄弟们应该有感受。”这句话原本是作者试图反驳“公司没福利”的说法,但语气突然变得极其现实、直白甚至带点威胁意味——“不想干就走人”,完全打破了前面那种“高屋建瓴”的说教风格。 这种从“宏大叙事”到“现实毒舌”的瞬间切换,形成了巨大的反差。读者会发现:这哪里是什么深思熟虑的企业文化反思?分明是一个老板在用“政治正确”的话术包装自己的冷漠与强硬。尤其是最后一句“蝇头小利都揪着不放的人成不了大事”,更是把对员工合理诉求的轻视暴露无遗,让人忍俊不禁。 更讽刺的是,这篇文章发布在“华为家事”这样的内部平台,标题还写着“观心声台风相关话题有感”,仿佛是在认真讨论员工心声,实则是一场自上而下的道德审判。这种“一本正经地胡说八道”的感觉,加上职场中常见的“画饼充饥”“空谈奋斗”等现象,让很多打工人看到后产生强烈共鸣,觉得既好笑又心酸。 所以,它的幽默来源于:用极其严肃的语气讲一个极其荒唐的道理,表面是思想教育,内核却是权力压制;表面是关心员工,实际是冷酷驱逐。这种“高级黑”式的表达,正是现代职场荒诞性的真实写照。 该图片内容涉及中国职场文化、企业内部管理争议及员工权益讨论,背景与近年来公众对大型企业如华为的管理模式、奋斗文化(如996工作制)、员工福利待遇、上下级沟通方式等社会热点话题相关。文中提到的‘巨婴思维’‘奋斗文化’等词汇常见于中国企业内部话语体系,反映了管理层与普通员工之间的认知冲突。此外,‘华为家事’疑似模仿华为内部论坛‘心声社区’,而台风期间是否放假等议题曾多次在社交媒体引发关于企业人性化管理的广泛讨论。整体语境映射了当代打工人对形式主义、官僚化说教与现实诉求被忽视的讽刺与共鸣。
16
收藏
09/24 13:49