有没有人精套话话术，想学

如何防止人精套话
领导问你年度考核优秀你觉得谁比较合适的时候，你只要说小王。
只讲事实
经常加班到夜里十点，小李怀孕了还在上班，小张在大家都午睡的时候还在加班，就够了。不要加上你对人对事的评价，陈述尽量客观中立。
适用于别人问你隐私、工作内容、行程，
只说大概
话术：和平时一样，和大家水平差不多，我只知道这么多，我只参与了其中一个环节，就够了。剩下的你要想知道可以去问XXX，他知道的比我清楚多了。
适用于任何场景。尤其当对方一直问根问底，这时就要找借口。
借口有事
话术：我突然想起来我忘了给另一个同事说事；你稍等，我先去个卫生间；不好意思啊，我手头活太多了，领导催的紧，干完再聊；我出去办个
事，我出去买个东西，我去打个电话。
反抛问题，询问他的出发点。
比如：怎么啦？为啥突然这么问？你呢？你认为呢？
同事：你领导这周几有空啊？
我：怎么啦？你要约他吗？
反问法
同事：对，所以想知道他什么时候有空
我：你希望啥时候呢？你可以把你OK的时间都告诉我，我请示他后第一时间告诉你好不好？（由于他不知道信息，因此会一直处于被动，只能不断地客客气气问你）
你还可以回答：“为什么你会问这个问题？”
对方让你透露你最近的工作情况，你不想告诉他，可以反客为主：我跟你差不多啦，你呢？
同事：你工资多少啊？
我：不到一个亿，哈哈。
朋友：你跟你老公关系怎样？
夸大法
我：怎么？想插一脚啊？
朋友：你家里××是做啥的？你对象是做啥的？
我：还能做啥，就是打工的/文员/坐办公室的。
面对评价类事情，只说事实，不说结论
同事：你觉得XX这领导怎么样？
只说事实法
我：这领导有帮助过我，比如XXX，也有不理睬我的时候，比如那次XXX。这样你就没说主观评价，也就没有任何把柄了。
对于选择性问题，只做分析，不做解答
领导：你觉的小赵和小王，他俩谁更适合带领你们团队？
只做分析法
我：小赵之前指导过我，给我耐心讲解，比如那次XXX；小王会鼓励我，给我自信，上周五他给我说过XXX。我目前还没能力判断谁更适合。
你这样说，既客观表达了态度，又不会让领导觉得你太行。

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