这才是知乎最开始的样子,而不是谢邀,人在美国,刚下飞机之类的故事会

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马斯克发现,即使裁掉80%的人,也丝毫不影响工作,这表明很多员工的高薪只是一种变相的腐败,你怎么看?
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也说
十关注
二三聊职场,四五六谈感情。
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去西餐厅吃饭的时候,旁边桌上有盐罐,你可以和女孩打赌,谁能用更少的盐将高脚杯[鸡蛋|盐罐在桌上斜着立住。

然后,你可以先在桌子上倒比较多的盐高脚杯,尽量找到重心平衡点,斜着放在这堆盐上面。

然后和服务员要一根吸管,轻轻的,小心的把多余的盐吹开。只要够轻就不怕倒,因为承重的盐粒被高脚杯的重量压着,吹不动。

如果吹的够小心,你最后能得到一个非常夸张的效果。只用很少的盐,依然能够承担起高脚杯的重量WOW!

如果用鸡蛋在坚硬的桌面上,得到的效果更好。看起来,五六粒盐就能支撑起一个鸡蛋了。起码,在来一阵风之前,其他盐粒看起来都是没用的。

这个游戏就像是裁员一

大部分单位,员工看起来都不是在100%满负荷工作的,八小时中的大部分时间,同事们在聊天、上网、喝咖啡、看手机、去厕所。

甚至,偶尔有一两个员工请假,大家也不觉得差了她就少了什么重要的作用。有些岗位一个月中,真正需要她忙起来的就是那么几天而已。

所以,裁员时先做加法,再做减法,对于公司来说,好像大部分人都没用,都可以“吹”掉。真正“承重”的,就那么几个人而已。

比如:公司没有法律纠纷时候,法务部可以干掉;市场部的工作可以让销售部兼职完成;员工足够自律的话行政部和保洁也不需要,前台找个实习生就行....

但就像前面说的一这是在没有“风”的情况下。

裁掉80%员工的后果就是,剩下的人不能轻易休假、不能有人跳槽、公司不能出现突发的紧急情况。否则,多出来的工作就会摧垮剩下的20%员工。

在工程里,这叫做“有效几余设计”,标程能承重20吨的桥梁,大多会实际上按照30~50吨的设计标准来做。否则,赶上一辆超重的车,桥就危险了。

现实里也一样,大部分企业都有几员和人力余量的问题,这是为了企业更稳定,抗风险能力更强。哪怕出现了一位高管跳槽,带走了半个部门这种事,企业也不会瞬间挎掉。

当企业只剩下20%员工时候,或许勉强运行一两周是没问题的。

但当某个重要的员工生病、离职,或者赶上竞争对手有一些动作给业绩带来压力的时候,很可能企业就变得发岁可危了。

企业和业务的员工,往往前面三个月的效率只有老员工的三分之一不到。

经济管理学里面,管这个叫做“两驴拉车”模型当你发现平时两只驴拉的车子,用一头毛驴也能勉强拉动的时候。

不要卖掉那一头看似多余的驴子。否则,剩下的驴将很快就因为过度劳累而生病、跑掉。

这时,你会发现手边连一头能用的驴都没有了。

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有问题就会有答案
这才是知乎最开始的样子,而不是谢邀,人在美国,刚下飞机之类的故事会
他犯了搞笑时的最大禁忌:解释笑话😂
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这张图片的幽默之处在于它巧妙地将一个生活中的小技巧与企业管理的裁员现象进行了类比,产生了意想不到的笑点。 首先,图片展示了一个有趣的物理小实验:用少量的盐粒支撑起一个高脚杯。这个实验本身就很有趣,因为它展示了看似不可能的事情——少量的盐粒竟然能承受高脚杯的重量。这种反常识的现象本身就具有一定的幽默感。 然后,作者将这个实验与企业裁员的现象进行类比,指出大部分员工在工作中并不是100%满负荷工作,就像盐粒中只有少数几粒真正起到了支撑作用。这种类比非常形象,让人联想到职场中的实际情况:很多岗位和员工的工作量并不饱和,甚至有些岗位是多余的。 接着,作者进一步解释了“有效冗余设计”的概念,指出在工程中为了安全和稳定性,会故意设计一些冗余部分。同样,在企业中,这些看似多余的员工和岗位实际上是为了企业的稳定性和抗风险能力。如果过度裁员,就像去掉那些看似多余的盐粒或驴子,最终会导致整个系统崩溃。 最后,作者用“两驴拉车”的模型来进一步说明这个道理,形象地描述了如果去掉那些看似多余的驴子,剩下的驴子会因为过度劳累而生病、跑掉,最终导致整个系统无法正常运行。 这种从生活小实验到企业管理的类比,不仅逻辑清晰,而且非常贴近现实,让人在会心一笑的同时也能引发思考。尤其是对于经历过职场的人来说,这种类比更是能够引起共鸣,增加了幽默的效果。 总的来说,这张图片的幽默之处在于它通过一个简单的生活实验,生动形象地揭示了企业管理中的一个普遍现象,既有趣又发人深省。
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昨天00:15 此内容来源于互联网上的公开数据,并由服务商的人工智能模型生成,其生成内容的准确性和完整性无法保证,不代表我们的态度或观点。