据说有一位软件工程师,一位硬件工程师和一位项目经理同坐车参加研讨会。
 
不幸的是,在从盘山公路下山时,车坏在了半路上。
 
于是,两位工程师和一位经理就如何修车的问题展开了讨论。
 
硬件工程师说:“我可以用随身携带的瑞士军刀把车坏的部分拆下来,找出原因,排除故障。”
 
项目经理说:“根据经营管理学,应该召开会议,根据问题现状写出需求报告,制订计划,编写日程安排,逐步逼近,alpha测试,beta1测试和beta2测试,以解决问题。”
 
软件工程师说:“咱们还是应该把车推回山顶再开下来,看看问题是否重复发生。”
他犯了搞笑时的最大禁忌:解释笑话😂
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该笑话通过不同职业思维模式的精准讽刺制造幽默。软件工程师‘推回山顶复现问题’的解决方案,巧妙影射了程序员‘重启解决bug’的职业习惯,与硬件工程师的物理拆解、项目经理的流程化管理形成荒诞对比。三组方案层层递进,结尾的软件工程师发言形成符合职业特性的意外反转。用修车场景解构不同领域的工作方法论,既保持了技术从业者的共鸣基础(需求报告/测试流程等术语真实可信),又通过极端化处理放大了各职业的刻板印象,在冒犯边界内完成了对职场文化的温和调侃。延迟笑点在于听众需要半秒反应时间才能将‘推回山顶’与‘复现bug’的编程逻辑联系起来,符合工程师群体自嘲传播的特性。
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2024/09/29 02:42