论成功老板的做法
老板召集三个副总说:今年效益不好,元旦什么都不发。
A回公司说:今年效益不好,元旦什么都不发。
众员工背后皆骂。
B回公司对说:今年效益不好,什么都不发,上面说要裁人,我力争,不裁。
员工庆幸感激。
C说:今年效益不好,什么都不发,上头说要裁人。
说完离去。
晚上众员工皆去送红包···
他犯了搞笑时的最大禁忌:解释笑话😂
该笑话通过对比三位副总处理危机的方式,精准讽刺了职场潜规则与信息操控。C副总故意留白裁员悬念引发员工恐慌性送礼,利用权力模糊性制造笑点,符合'预期违背'和'反转力度'标准。结尾红包行为暗喻管理层借危机敛财的荒诞现实,既完成对职场厚黑学的解构,又以延迟反应(员工送礼行为需稍加思索)触发黑色幽默效果。语言结构采用重复递进模式,三次汇报逐层升级压迫感,符合'模式重复'与'递进效应'原则,在安全范围内触及打工人普遍生存焦虑,具有强传播性和时代感。
2024/09/28 02:05


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